2021年 01月 11日 星期一

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    企业战略突围与集团管控体系建设

    【课程目的】
    解决以下集团企业难点问题: 
    ◆“严冬”来临,企业战略何去何从多元化、专业化还是归核化?
    ◆ 如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈? 
    ◆ 如何实现产业投资最优组合? 
    ◆ 集团规模如何持续增长? 
    ◆“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理? 
    ◆ 现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力? 
    ◆ 集团总部创造价值的途径和方法是什么? 
    ◆ 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?
    ◆ 如何提高集团总部能力? 
    ◆ 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置? 
    ◆ 集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序? 
    ◆ 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系? 
    ◆ 集团总部该如何评价所属单位的业绩? 
    ◆ 集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?
    【课程大纲】
    第一部分:集团企业战略新思维
    ◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来 
    ◆做生意不等于做企业,发财不等于发展——集团型企业发展趋势 
    ◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 
    ◆能力决定前途,素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 
    第二部分:如何进行战略突围
    ◆企业战略转型中,如何进行产业选择 
    ◆做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用 
    ◆大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择 
    ◆如何实现战略协同
    第三部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力 
    ◆集团管控体系的基本构成要素 
    ◆集团管控核心问题
    第四部分:集团公司组织模式 
    ◆常见的组织管控模式 
    ◆集团管控模式的评估和选择 
    第五部分:集团总部的价值创造与职能定位
    ◆集团总部如何创造价值 
    ◆集团总部与各子公司的职能如何确定 
    ◆集团总部功能 
    ◆集团管理层次定位
    第六部分:集团公司治理结构与组织设计 
    ◆集团对派驻董事的管理 
    ◆集团的约束和激励机制 
    ◆集团组织设计要素分析 
    ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
    ◆集团总部的职能部门如何设计 
    ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
    第七部分:集团公司责权体系与管理流程 
    ◆核心管理流程的制定方法及示意
    ◆集团责权体系设计 
    ◆集团责权体系变革步骤 
    第八部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系 
    ◆集团的业绩管理体系 
    ◆典型的业绩管理流程 
    ◆业绩评价的方法、流程 
    ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
    ◆业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法) 
    ◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
    第九部分:集团管控体系完整案例剖析
    ◆A大型企业集团完整集团管控案例分析
    ◆B大型企业集团完整集团管控案例分析
     

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