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    制造业的信息化管理及ERP的实施

    一、实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用
      
      1.1知理——正本清源,知其然又知其所以然
      
      信息化——做手工管理做不到的事
      
      物料信息集成——MRP
      
      物流与资金流信息集成——MRPII
      
      协同模式——ERPII
      
      1.2知己——想解决什么问题?
      
      企业战略与信息化战略
      
      战略(宏观)需求分析
      
      战术(微观)需求分析
      
      供需链信息集成——ERP
      
      投资效益分析
      
      1.3知彼——寻求解决方案
      
      选择软件商
      
      选择实施顾问
      
      正确理解业务流程重组(BPR)
      
      1.4知用——解决问题,继续改进
      
      消除业务-技术两张皮
      
      ERP实施要点
      
      二、应用ERP系统的几个具体问题——管理基础
      
      2.1物料编码
      
      2.2物料清单
      
      2.3工艺路线
      
      2.4工作中心
      
      2.5安全库存与安全提前期

     

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