2021年 01月 11日 星期一

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  • 企业高管的国学修炼

    导入 我自己是什么样的职业经理人(自己眼中的职业经理人) 企业需要什么样的职业经理人(企业眼中的职业经理人) 我们准备好了吗? 哪些人是企业需要的职业经理人? 人们为何
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  • 企业关务规划及关务、贸易合规管理与风险控

    关务规划是从公司战略、组织结构、交易模式和管理模式来使关务更有效、合规的运作,从财务、税务、物流、法律等多角度全面阐述关务安排和影响,并从全球视野和进出境双方来解
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    课程背景: 供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不
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    ――先进理念+工具方法+成功实践案例 学习成果: 理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵 方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法 学以致用:掌握基于任职资格
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  • 制造业的信息化管理及ERP的实施

    一、实施ERP系统的规范化流程知理知己知彼知用 1.1知理正本清源,知其然又知其所以然 信息化做手工管理做不到的事 物料信息集成MRP 物流与资金流信息集成MRPII 协同模式ERPII 1.2知己想
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