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生产运营与智能制造高级研修班


开课时间: 2024-10-19 上课地点: 清华科技园
学制学时: 一年半 学习方式: 学制1年,每两个月学习3天
学习费用: ¥3.8万 招生热线: 18511352185(同微信号) 王老师
招生对象: 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
推荐理由: 打造高效的企业价值链,同时建立合理、规范的运行流程,奠定实施智能制造的管理基础!
点击报名: 招生简章:


【项目简介】

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下,特别是新冠疫情全球蔓延的背景下,中国制造业面临着严峻的考验。国际上,美国、德国等发达国家通过工业互联网、;工业4.0;等战略加快了;再工业化;进程,重塑制造业竞争新优势;一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工,利用资源、成本等比较优势开拓市场,形成对我国制造业的;双向挤压。在国内,我国经济发展进入新常态,资源环境约束不断强化,生产要素成本不断上升,制造业原有的发展模式难以为继。
我国发布;中国制造2025战略,以推进智能制造为主攻方向,促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展,为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用,即是先进技术系统的建构过程,也是企业生产管理的改进过程,具有复合性、复杂性和探索性,如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法,容易出现效果不理想、投资收益低等情况,甚至造成企业负担。
生产运营与智能制造高级研修班;将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来,一方面促进企业管理改善,将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去,策划推动业务运营战略、流程与计划的改进,打造高效的企业价值链,同时建立合理、规范的运行流程,奠定实施智能制造的管理基础;另一方面,帮助企业实施智能制造,科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术,促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。

【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式和智能制造体系,找到变革、改进自己企业的方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【课程设置】

  模块一:经济形势分析与变革机会  模块二:运营战略管理

  1. 国内外经济形势分析

  2. 国家权威产业政策解读

  3. 一带一路战略与    企业发展机遇
  4. 地缘局势变化对企业战略布局的影    响
  5. 投资风口与策略   解读
  6. 在多变的市场环境中把握变革转型   机会 
  1. 竞争环境的变化
  2. 供应链与生态圈的立体构思
  3. 用户经济与数字化下的运营新模式
  4. 重新理解系统价值驱动的运营战略
  5. 制订运营战略的流程与要点
  6. 战略落地与战略目标分解
  7. 战略纠偏与控制
  模块三:感知质量管理    模块四:策略供应商管理
  1. 从质量管理发展过程看组织变革的    驱动力
  2. 质量的三层定义与理解
  3. 质量文化与战略创新
  4. 标准化与质量保障系统
  5. 全面质量管理与质量持续改进系统
  6. 顾客感知价值与战略质量绩效
  7. 数字化质量系统应用
  1. 策略供应商管理的内涵
  2.管干分离的供应商管理组织策略
  3. 供应商的分类分级管理策略
  4. 供应商准入的综合能力评估
  5. 合格供应商的绩效管理
  6. 供应商问题解决与协同改进
  7. 供应商管理的信息化应用
  模块五:预测性设备资产管理   模块六:管理会计与财务管理
  1. 从事故链理解预测性设备管理
  2. 应急维修、预防性维保到预测性管    理
  3. 智能设备与物联网对设备管理的前    瞻性影响
  4. 设备净产出能力综合评价
  5. 设备能力指数评价与应用
  6. 全面设备保全的实施要点
  7. 设备可靠性问题诊断与改进
  1. 财务会计与管理会计的区别
  2. 财务管理与价值创造
  3. 经营与运营财务绩效评价
  4. ABC作业成本法
  5. 全面预算管理
  6. 基于价值创造的运营诊断
  7. 成本控制与改进
模块七:组织机制驱动与人力资源管理  模块八:数字化转型与升级
  1. 管理者角色认知
  2. 与人力资源管理部门的工作区别与 协同
  3. 能力素质模型与任职资格标准
  4. 员工忠诚度、满意度与组织氛围      管理
  5. 员工能力培养
  6. 员工激发机制与约束机制
  7.美的可持续增长7+3组织机制应用实践
  1.深入数字化的内涵
  2. 企业数字化转型的现实意义与未来     展望
  3. 企业数字化转型的定位与架构
  4. 企业数字化转型的流程与要点
  5. 企业数字化转型方法论
  6. 企业数字化转型成功的必要条件
  7. 国内外一流企业数字化转型打造可持续增长商业模式实践分享
模块九:新兴技术在先进制造中的应用 模块十:精益制造与智能化工厂管理

  1. 物联网与工业互联网对大规模定制的影响

  2.国内外人工智能的主流技术与应用现状

  3.大数据技术在企业经营与运营中的应用

  4.增材制造的现状与前瞻性展望

  5.虚拟现实、增强现实等对于创新应用的实践

  6.国内外智能制造技术应用案例分享

  1. 工业4.0与中国制造2025
  2. 数字化、信息化与智能化的内涵
  3. 追求极致效率的精益制造模式的深度解读
  4. 智能化工厂的架构
  5. 精益制造与智能工厂建设的协同整合
  6. 精益智能工厂的系统能力提升
  7. 精益智能工厂管理的资源配置

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

【部分授课专家】
 丁学东  美国威斯康星理工大学工业制造专业主任、教授
 范玉顺  清华大学自动化系教授、博导,自动化系系统集成研究所所长
 杨振宇  全国用户委员会委员,中国质量协会质量技术专家,精益六西格玛黑带大师
 罗华刚  原美的电器管委会成员(CSO、COO、CHO),美的数字化转型第一任组长
 谢勤龙  清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家
 吕建泉  克劳士比中国学院合伙人,北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员
 李丰杰  实战生产管理专家、华夏精益研究院院长
 林胜益  中国精益智能制造落地第一人,沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问
 田伟华  中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家
 吴 江  产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练
 黄 杰  知名的成本管控专家、日本产业训练协会认证TWI 讲师
 李广安  安全生产实战专家、香港亚洲商学院MBA、国家一级企业培训师
 柳 草  著名生产管理实战专家、500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
 陶建科  精细化与精益管理实战教练、曾任富士康科技集团(深圳) 制造总部生管经理

【招生对象】
 制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人;
 科研院所、大专院校等相关负责人。

【学制设置】
 学制1年,每两个月授课一次,每次2-3天,总计18天,108课时。

【学费标准及交费方式】
 培训费:38000元/人,开具正规发票。学习期间交通食宿费自理,培训费汇款至指定账户。
 注:请在汇款单汇款用途;栏注明;生产运营与智能制造高级研修班(学员姓名)培训费;。

 

【学员风采】
 



联系方式
<联 系 人> 王老师
<联系电话>18511352185(同微信号)


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