北京大学战略经营高级研修班

    项目总览

    随着中国经济的持续演进，现已稳步迈入新时代发展阶段。在此背景下，广大企业家需深入研读并领会中央对经济发展的精准研判，积极拥抱转型升级，实现从传统规模数量型向现代质量效益型的深刻转变。我们应坚定走创新驱动、绿色低碳、智能制造的发展道路，同时注重满足个性化需求，实施差异化竞争策略，并加大国际化步伐，拓展全球市场。

    展望未来，至2025年及后续几年间，中国经济发展将呈现出显著的阶段性转换与增长速度换挡特征。一方面，经济增速或将适度放缓，企业生存环境面临更为严峻的挑战；但另一方面，新常态亦孕育着前所未有的发展机遇，将催生众多新兴经济增长点，推动经济动力更加多元化，进一步激发市场活力。

    在当今这个瞬息万变的经济环境中，特别是在“战略为王”的数智化时代背景下，企业经营者必须具备宽广的战略视野，深入研究并不断优化企业战略对策，积极发掘并培育自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中开辟出属于自己的“蓝海”领域。

    北京大学新结构经济学研究院，植根于百年名校的深厚学术沃土，精心构建了一个全面的人才培养体系。在战略经营层面，我们精心策划了一系列系统的教学课程，并汇聚了业内顶尖的“专家智库”。通过紧跟经济发展新趋势，深入洞察行业与市场未来走向，我们致力于帮助企业家全面把握企业创新经营的核心精髓，为众多中国企业的转型升级提供高瞻远瞩的战略指导与智慧支持！

    颠覆传统：颠覆传统企业家课程设计，拥有一流的、具国际化视野的企业经营管理专家组成华商智库团队，彰显了百年北大的深厚文化内涵，融战略决策、经营之道、领导魅力、国学精粹、实战案例等模块于一体，实现落地设计，提供后续服务，助力中国企业转型升级。

    资源嫁接：洞察国际国内经济趋势，分析经济政策，把握企业发展命脉。提供华商智库的资源、技术和智力支持，融合了参观、考察、研讨、借鉴实践环节，实现企业的可持续发展。

    资本对接：定期举办“资本沙龙”，洞悉金融市场风云，透视资本深层潜流，组织华商智库专家答疑、评测、对接学员的优秀项目，最大程度的解决企业的资本运营问题。

    高峰论坛：定期举办“大型企业家高峰论坛”，企业精英荟萃，广聚人脉，深度交流，进一步开拓学员的视野和思维。

    同学联盟：搭建交友、合作平台，建立优秀企业家同学会。打造时代最强英才圈层，长期享受同学联谊的持续开拓性资源，学员将获得更多的发展机会和优势!

    知成一体：整合社会科学自主理论创新和高端智库的优势，深度探究产业发展机遇，引领产业技术创新的战略布局，提供理论创新、智库研究、企业家实践“三位一体”交流的平台优势。

    授课语言

    汉语

    课程费用

    1、学费69,800元/人，不含交通和食宿

    2、培训费用由北京大学统一收取并开具免税税票

    培养对象

    1、企业董事长、总裁等决策者，总经理、副总、项目负责人等高级管理者

    2、海内外优秀企业家及高级管理人员

    课程设置

    第一篇章：智能时代的宏观经济与战略决策（把握顶层趋势）

    模块一：国际宏观经济分析

    重点内容：1、全球经济增长模式转型

    2、国际贸易与投资规则重塑

    3、全球就业与社会不平等分析

    4、大国博弈与地缘竞争

模块二：国内宏观经济分析

    重点内容：1、经济增长新动能

    2、产业变迁与结构性挑战

    3、政策分析与治理创新

    4、转型期关键挑战与机遇

    模块三：企业战略决策系统制定与实施

    重点内容：1、判断战略机会与趋势，明辨优势

    2、战略管理的整体架构与战略分析

    3、企业战略领导力与竞争力的提升

    4、企业战略实施与过程管理模块四：AI战略决策系统

    重点内容：1、竞争情报AI分析（NLP舆情监测）

    2、战略沙盘的数字孪生模拟技术

    3、技术路线图与AI能力矩阵匹配

    4、人机协同战略决策流程设计

    第二篇章：AI重构商业模式与经营体系（塑造竞争优势）

    模块一：企业商业模式创新

    重点内容：1、什么是商业模式创新？

    2、商业模式与管理模式

    3、商业模式创新的契机

    4、成长周期与商业模式

模式二：商业模式重构：四大维度的范式转移

    重点内容：1、价值主张：从功能供给到体验共创

    2、资源整合：从链式协同到网状生态

    3、盈利模式：从交易价值到衍生价值

    4、客户关系：从单向触达到全链路交互

    模模块三：智能商业模式创新构建

    重点内容：1、AI原生商业模式构建

    2、动态定价算法与共享经济重构

    3、数字孪生驱动的价值网络设计

    4、元宇宙场景下的商业空间拓展

模块四：经营体系变革：四大层面的系统性重构

    关键要点：1、战略重构：从线性规划到生态共生

    2、组织重构：从科层管控到敏捷赋能

    3、流程重构：从职能割裂到端到端贯通

    4、文化重构：从管控导向到共生进化

    第三篇章：管理智能与营销革命（紧抓核心命脉）

    模块一：智能组织进化

    重点内容：1、数字分身在团队管理中的应用

    2、情绪识别AI在领导力发展中的实践

    3、智能合约驱动的弹性雇佣机制

    4、元宇宙虚拟组织架构设

模块二：管理机制的设计与创新

    重点内容：1、机制选择与分配机制设计

    2、建立高效的运营机制

    3、设计高效的监督机制

    4、物质和精神相结合的激励机制

    模块三：AI营销战略

    重点内容：1、生成式AI内容生产（AIGC）与传播

    2、客户旅程的实时预测与智能干预

    3、脑机接口时代的沉浸式营销

    4、营销归因的机器学习模型

模块四：智能品牌管理

    重点内容：1、社交聆听AI与舆情危机预警

    2、虚拟代言人的品牌价值创造

    3、品牌健康度的数字孪生评估

    4、区块链在品牌溯源中的实践

    第四篇章：数字领导力与组织文化（构建企业灵魂与领军之道）

    模块一：AI时代的领导力重塑

    重点内容：1、时空领导力数字画像与能力雷达

    2、元宇宙场景下的虚拟团队管理

    3、算法透明度与组织信任构建

    4、人机协同决策的心理边界

模式二：卓越领袖魅力之道

    重点内容：1、领导力模型与领导风格

    2、卓越领导者习惯行为与角色定位

    3、评估自己的领导层级

    4、激励与教练技术

    模块三：人力资源与绩效管理

    重点内容：1、人力资源管理的核心职能

    2、绩效管理的核心目标与流程

    3、人力资源与绩效管理的协同效应

    4、敏捷绩效管理与实践建议

模块四：智能组织文化构建

    重点内容：1、数字原住民文化适应性训练

    2、AI伦理与组织价值观对齐

    3、游戏化（Gamification）文化激励系统

    4、知识图谱驱动的经验传承

    第五篇章：智能资本与产融创新（助力企业做大做强的基石）

    模块一：资本市场与企业资本战略

    重点内容：1、中国宏观金融市场分析

    2、中国金融政策及其效应分析

    3、企业资本战略的筹划和实施

    4、资本运作与企业价值再造

模块二：智能并购重组

    重点内容：1、数字尽职调查系统

    2、企业价值AI评估模型

    3、产业图谱与并购标的挖掘

    4、智能对赌协议设计

    模块三：财富智慧与商道谋略

    重点内容：1、财富管理的专业职能和管理目标

    2、金融运营与财富增值

    3、财富管理的收益平衡与综合运用

    4、企业家的管理创新与商道谋略

模块四：企业财富管理与风险防控

    重点内容：1、投资策略与风险控制

    2、创造财富法律常识、税务保险筹划

    3、财富资源配置与评估体系

    4、融资杠杆与财富增值

    第六篇章：深度数字化转型（实现未来新商业）

    模块一：AI技术栈解析

    重点内容：1、大模型微调与企业知识库构建

    2、边缘计算与物联网协同

    3、MLOps（机器学习）全生命周期管理

    4、低代码/无代码开发实践

模块二：数字组织变革

    重点内容：1、数字化转型成熟度评估

    2、数字原生团队培育

    3、技术债智能管理系统

    4、数字变革领导力培养

    模块三：智能客户运营

    重点内容：1、客户数字孪生建模

    2、预测性客户服务系统

    3、全渠道智能交互设计

    4、客户终身价值（LTV）的AI预测

模块四：产业智能升级

    重点内容：1、工业大脑与智能制造

    2、农业物联网（AIoT）精准管理

    3、服务业数字分身应用

    4、政府数字治理协同

    第七篇章：全球智能商业前沿（跟紧发展趋势）

    模块一：量子商业时代

    重点内容：1、量子计算商业应用场景

    2、后量子密码学准备

    3、量子通信与供应链安全

    4、量子思维与战略创新

模块二：脑机接口革命

    重点内容：1、神经市场营销学

    2、增强认知工作模式

    3、脑波控制生产系统

    4、神经伦理学挑战

    模块三：太空数字经济

    重点内容：1、卫星互联网生态

    2、太空资源产权制度

    3、地月经济系统设计

    4、深空探测商业合作

模块四：生命科技伦理

    重点内容：1、AI制药创新边界

    2、基因编辑监管框架

    3、数字永生伦理探讨

    4、生物安全智能防控

    第八篇章：企业游学（选修）|标杆企业深度研学

    重点内容：1、海尔卡奥斯工业互联网平台

    学习传统制造企业数字化转型路径，解析COSMOPlat平台架构

    2、商汤科技AI实验室

    探秘计算机视觉底层逻辑，获取工业质检模型部署方案

    3、字节跳动全球化总部

    解析TikTok算法机制，掌握AI营销底层逻辑与流量密码

    4、宁德时代新能源基地

    学习产业链协同模式，构建新能源领域生态思维

    部分师资

    张延：北京大学经济学院教授、博士生导师

    黄俊立：北京大学马克思主义学院副教授

    张辛：北京大学考古文博学院教授、博导

    陈钟：北京大学教授、博士生导师，北京大学计算机学院教授、元宇宙技术研究所所长

    李继延：北京开放大学副校长

    于佳：北京大学新结构经济学研究院资深实务专家、国际发展合作部主任

    张智勇：北京大学心理与认知学院副教授

    刘长征：北京大学新结构经济学研究院顾问，国家发展研究院DPS博士

    研修安排

    授课形式：非脱产学习，自学与教授讲课相结合；教授引导与学员案例讨论相结合；学制一年，每1-2月集中周末学习2天，共计8次课程。

    开课时间：6月28-29日

    报名缴费

    参加学习的企业请来电索取报名申请表，填写后回执招生处，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。

    学费：人民币69800元/人（宣传推广费、实践拓展费、教师授课费、教室租赁费、讲义制作费、餐费、茶歇费、影印费、背景板费、结业证书费、班级合影费、市内交通协调费、资料费等）；往返交通、食宿费用自理；学员在收到录取通知书5个工作日内将学费汇入北京大学。

    北京大学银行帐号：

    户名：北京大学

    帐号：0200004509089131151

    开户行：工商银行北京海淀西区支行

    用途：“北京大学战略经营高级研修班（第3期）XXX学费”

    报到时持：《开课通知书》、《学员告知书》；身份证原件；学历学位证书复印件；个人及企业简介各一份；本人近期免冠蓝底两寸照片三张；报名录取并缴费之后，学员将与北京大学新结构经济学研究院签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目知情协议书》。

    证书颁发

    参加全部课程且考核合格者，由北京大学颁发继续教育结业证书。