北京大学高管研修班报名中心欢迎您!加为收藏/设为首页

生产运营与智能制造高级研修班


开课时间: 2022-02-26 上课地点: 清华科技园
学制学时: 一年 学习方式: 学制1年,每两个月学习3天
学习费用: ¥2.98万 招生热线: 18511352185(同微信号)/010-64850752 王老师
招生对象: 总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
推荐理由: 打造高效的企业价值链,同时建立合理、规范的运行流程,奠定实施智能制造的管理基础!
点击报名: 招生简章:


【项目简介】

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下,特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下,中国制造业面临着严峻的考验。国际上,美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程,重塑制造业竞争新优势;一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工,利用资源、成本等比较优势开拓市场,形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内,我国经济发展进入新常态,资源环境约束不断强化,生产要素成本不断上升,制造业原有的发展模式难以为继。
我国发布“中国制造2025”战略,以推进智能制造为主攻方向,促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展,为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用,即是先进技术系统的建构过程,也是企业生产管理的改进过程,具有复合性、复杂性和探索性,如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法,容易出现效果不理想、投资收益低等情况,甚至造成企业负担。
“生产运营与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来,一方面促进企业管理改善,将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去,策划推动业务运营战略、流程与计划的改进,打造高效的企业价值链,同时建立合理、规范的运行流程,奠定实施智能制造的管理基础;另一方面,帮助企业实施智能制造,科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术,促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。

【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式和智能制造体系,找到变革、改进自己企业的方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【课程设置】

模块一:经济形势分析与变革机会 模块二:运营战略管理
1. 国内外经济形势分析
2. 国家权威产业政策解读
3. “一带一路”战略与企业发展机遇
4. 地缘局势变化对企业战略布局的影响
5. 投资“风口”与策略解读
6. 在多变的市场环境中把握变革转型机会
1. 竞争环境的变化
2. 供应链与生态圈的立体构思
3. 用户经济与数字化下的运营新模式
4. 重新理解系统价值驱动的运营战略
5. 制订运营战略的流程与要点
6. 战略落地与战略目标分解
7. 战略纠偏与控制
模块三:感知质量管理 模块四:策略供应商管理
1. 从质量管理发展过程看组织变革的驱动力
2. 质量的三层定义与理解
3. 质量文化与战略创新
4. 标准化与质量保障系统
5. 全面质量管理与质量持续改进系统
6. 顾客感知价值与战略质量绩效
7. 数字化质量系统应用
1. 策略供应商管理的内涵
2.“管干分离”的供应商管理组织策略
3. 供应商的分类分级管理策略
4. 供应商准入的综合能力评估
5. 合格供应商的绩效管理
6. 供应商问题解决与协同改进
7. 供应商管理的信息化应用
模块五:预测性设备资产管理 模块六:管理会计与财务管理
1. 从事故链理解预测性设备管理
2. 应急维修、预防性维保到预测性管理
3. 智能设备与物联网对设备管理的前瞻性影响
4. 设备净产出能力综合评价
5. 设备能力指数评价与应用
6. 全面设备保全的实施要点
7. 设备可靠性问题诊断与改进
1. 财务会计与管理会计的区别
2. 财务管理与价值创造
3. 经营与运营财务绩效评价
4. ABC作业成本法
5. 全面预算管理
6. 基于价值创造的运营诊断
7. 成本控制与改进
模块七:组织机制驱动与人力资源管理 模块八:数字化转型与升级
1. 管理者角色认知
2. 与人力资源管理部门的工作区别与协同
3. 能力素质模型与任职资格标准
4. 员工忠诚度、满意度与组织氛围管理
5. 员工能力培养
6. 员工激发机制与约束机制
7.“美的”可持续增长7+3组织机制应用实践
1.深入数字化的内涵
2. 企业数字化转型的现实意义与未来展望
3. 企业数字化转型的定位与架构
4. 企业数字化转型的流程与要点
5. 企业数字化转型方法论
6. 企业数字化转型成功的必要条件
7. 国内外一流企业数字化转型打造可持续增长商业模式实践分享
模块九:新兴技术在先进制造中的应用 模块十:精益制造与智能化工厂管理
1. 物联网与工业互联网对大规模定制的影响
2.国内外人工智能的主流技术与应用现状
3.大数据技术在企业经营与运营中的应用
4.增材制造的现状与前瞻性展望
5.虚拟现实、增强现实等对于创新应用的实践
6.国内外智能制造技术应用案例分享
1. 工业4.0与中国制造2025
2. 数字化、信息化与智能化的内涵
3. 追求极致效率的精益制造模式的深度解读
4. 智能化工厂的架构
5. 精益制造与智能工厂建设的协同整合
6. 精益智能工厂的系统能力提升
7. 精益智能工厂管理的资源配置

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。

【部分授课专家】
丁学东  美国威斯康星理工大学工业制造专业主任、教授
范玉顺  清华大学自动化系教授、博导,自动化系系统集成研究所所长
杨振宇  全国用户委员会委员,中国质量协会质量技术专家,精益六西格玛黑带大师
罗华刚  原美的电器管委会成员(CSO、COO、CHO),美的数字化转型第一任组长
谢勤龙  清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家
吕建泉  克劳士比中国学院合伙人,北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员
李丰杰  实战生产管理专家、华夏精益研究院院长
林胜益  中国精益智能制造落地第一人,沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问
田伟华  中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家
吴 江  产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练
黄 杰  知名的成本管控专家、日本产业训练协会认证TWI 讲师
李广安  安全生产实战专家、香港亚洲商学院MBA、国家一级企业培训师
柳 草  著名生产管理实战专家、500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
陶建科  精细化与精益管理实战教练、曾任富士康科技集团(深圳) 制造总部生管经理

【招生对象】
制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人;
科研院所、大专院校等相关负责人。

【学制设置】
学制1年,每两个月授课一次,每次2-3天,总计18天,108课时。

【学费标准及交费方式】
培训费:29800元/人,开具正规发票。学习期间交通食宿费自理,培训费汇款至指定账户。
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“生产运营与智能制造高级研修班(学员姓名)培训费”。

 

【学员风采】
 



联系方式
<联 系 人> 王老师
<联系电话>18511352185(同微信号)
<座    机> 010-64850752

欢迎添加~招生王老师微信号,微信扫一扫,免费获取更多资讯及限量试听名额!

 

在线报名(提交表单后,我们将尽快联系您)
课程名称: *
姓名: *
性别: *
身份证号: *
单位职务: *
电话: *
手机: *
邮箱: *
公司名称: *

总裁班  |  管理班  |  金融班  |  房地产班  |  电商班  |  国学班  |  女性班  |  关于我们  |  联系我们

地址:北京市海淀区颐和园路5号 全国统一报名咨询热线:010-64850752
郑重声明:以上全部课程信息知识产权归北京华宇彤冠科技发展有限公司所有!

京ICP备13029872号-3

疫情期间,限时特惠!详情请咨询→北京大学高管研修班24小时咨询热线:王老师 18511352185(同微信号)