中国人民大学首席人力资源官(CHO)高级研修班 |
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| 开课时间: | 2020-07-25 | 上课地点: | 中国人民大学 | 学制学时: | 一年 | 学习方式: | 必修课+选修课，共8次课，每次2-3天 | 学习费用: | 特惠1.8万 | 招生热线: | 18511352185（同微信号）/010-64850752 王老师 | 招生对象: | 民营企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员等 | 推荐理由: | 贴近人力资源管理理论和实践的最前沿,即学即用,击企业痛点. | 点击报名: |
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招生简章: |
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中国人民大学
首席人力资源官(CHO)高级研修班
首席人力资源官(CHO)高级研修班
课程安排
【上课地点】中国人民大学
【学时学制】学制一年（必修课+选修课，共8次课，每次2-3天）
课程费用
【学费标准】限时优惠价18000元/人（原价29800元）
注：费用包括报名费、教学费、高校管理费、资料费、新生礼包、课间茶点等等，开课期间学员所产生的交通费、食宿费用自理。
招生对象
民营企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；民营企业董事长、总经理等决策层与高管层人员。本项目不招收党政机关、国有企业、事业单位领导干部。
学业证书
完成本班全部课程学习，将由中国人民大学建立学员档案，颁发中国人民大学首席人力资源官课程结业证书，证书统一编号存档，加盖钢印，可通过中国人民大学网站进行查验。
报名流程
1.报名时请提交学员申请表和最高学历学位证书复印件；
2.申请材料经学院审核后择优通知入学；
3.审核通过，寄发入学通知书；
4.学员收到通知书后，将学费汇入指定账号并将汇款底单传真；
5.教务组收到学员汇款底单及培训费用后，发放详细上课通知书。学员准时携带上课通知及相关材料到中国人民大学报到，参加培训。
中国最有影响和最具实力的人力资源院校全国唯一拥有人力资源管理专业本科、硕士、博士完整教学体系的高等学府
办学背景
彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”CHO，是现代公司中最有价值的管理职位之一，是CEO的战略伙伴、组织变革专家和企业人力资源制度的顶层设计师。优秀的CHO能从时代变革和组织战略高度去构建高效的人力资源管理系统，成功协助企业进行互联网时代的组织转型与管理变革，通过建立科学的人才选拔、培养、评价与激励机制，激发人才的潜能和创新力，塑造卓越的企业文化，最终实现组织和员工的可持续发展。
中国人民大学特开设此研修班，致力于时代背景下人力资源管理的实战课程，从更新的理念、更高的高度来提升专业水平、拓宽视野、增强对内外环境快速变化的判断和应对能力，促进人力资源管理工作全面创新发展，帮助企业择天下英才而用之。
课程价值
以中国人民大学在劳动经济、人力资源管理、社会保障和劳动关系等专业雄厚的师资力量，以及教学、科研、管理咨询、公共政策、国际交流的实力，全视角诠释中西方人力资源管理的真谛。
1.贴近人力资源管理理论和实践的最前沿，体系先进、方法实用、融管理思想与技术为一体。体现了企业最新管理动态和最佳实践，配以大量的标杆企业案例深度剖析对标，即学即用，直击企业痛点。
2.汇聚来自理论界、咨询界和企业界的顶级授课专家团队。深度整合人力资源界的顶级实战专家、资深咨询师和标杆企业的人力资源高管，多视角解读现代人力资源管理精髓，实现理论与实践完美互动。
3．创新学习模式，高度融合理论前沿讲授、案例深度解剖、实践经验交流、现场咨询研讨、行动学习、导师制等多种培训方式，全方位提高学员对企业人力资源问题的战略性思考能力、洞察能力、变革能力、执行力和领导力。既强调提升学员个人的专业能力，也强调解决学员企业面临的实际管理问题。
4．构建中国首席人力资源官的高端社区和职业发展网络。为学员配备精通理论与实践的顶级专业导师团队，长期辅导和关注学员职业成长。打造由大学教授、标杆企业高管和CHO学员组成的终生学习交流的高端社区，提升CHO学员的社会资本和职业发展竞争力。
课程设置
| 课 程 模 块 | 课 程 主 题 |
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战略格局与 人才规划（必修课） |
全球化背景下人力资源管理最新发展趋势 |
| 变革时期的人力资源战略转型 | |
| 企业战略与人力资源规划 | |
| 职业生涯开发与管理 | |
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人力资源管理 实战操作（必修课） |
人员招聘、人才测评与胜任力模型 |
| 人力资源管理：人性、心理和文化 | |
| 组织效能提升与人才机制创新 | |
| 全面薪酬管理与薪酬体系设计 | |
| 新法背景下员工关系管理实务 | |
| 企业大学与培训体系建设 | |
| 互联网时代的运营模式变革与企业文化建设 | |
| 劳资法务实用指导 | |
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领导力与 团队管理（必修课） |
人力资源管理和领导力 |
| 创新思维与管理 | |
| 冲突管理与解决冲突方法 | |
| 团队领导与参与式管理 | |
| 沟通心理学 | |
| 选修课：战略营销模块、财务管理模块、领导力培养模块、优秀企业参访学习模块（任选两个模块，4天课） | |
授课师资
程延圆 中国人民大学劳动人事学院教授
张 钧 北京市领导力中心副主任
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
杨黎明 人社部劳动工资研究所副所长
包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
刘 昕 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博导
方振邦 中国人民大学教授、博导、中国人民大学公共组织绩效管理研究中心主任
邓雨薇 人力资源与组织结构专家、平衡管理模式创始人
刘启明 凯诺斯管理咨询公司董事长
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
王新超 北京大学光华管理学院教授
张玮桐 北京大学人力资本研究所研究员
章义伍 著名领导力及人力资源管理专家、麦当劳中国公司元老
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
冯 芳 北京大学人本管理研究中心副主任
杨卫华 法学硕士、资深劳动法专家
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
杨河清 首都经济贸易大学劳动经济学院院长、教授、博导
段 磊 汉哲管理咨询集团董事长、首席专家
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联系电话：18511352185（同微信）
固定电话：010-62713569
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