2021年 04月 16日 星期五

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北京大学医疗产业领军人才研修班


开课时间: 2021-04-24 上课地点: 北京大学
学制学时: 一年 学习方式: 每1到2个月上1次课,每次2-3天
学习费用: ¥5.8万 招生热线: 18511352185(同微信号)/010-64850752 王老师
招生对象: 医疗机构、高层管理人员、医疗投资、经营机构高层管理人员
推荐理由: 最优师资、聚焦前沿、教学形式多样、共建共享成长平台
点击报名: 招生简章:
课程背景

• 2019年底,党的十九届四中全会提出要坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化,并从党的领导、人民当家作主等方面部署了各项制度体系建设工作。

• 新型冠状肺炎疫情不仅是对我国治理体系和治理能力的一次考验,也是对当前医疗卫生系统的一次考验。

• 北京大学政府管理学院以“管理政府,治理国家”为宗旨,推动国家治理体系和治理能力的现代化。依托学院学科背景,汇集顶级专家智库、权威行业领袖、知名学者举办国内首个医疗产业领军人才研修班,旨在为医疗机构管理者提供理论指导,为决策者提供变革领导力智库支持,传播现代医疗机构管理的新理念、新方法,为未来中国医疗产业发展培养核心领军人才。

课程特色
 
最优师资
• 北京大学政府管理学院、北京大学医学部、中国协和医科大学等知名高校的资深经济学家、管理学家、人力资源专家、法学专家等。
• 国家级智库产业领域研究专家学者。
• 知名医院管理专家。 
 
聚焦前沿

• 重点关注并解读最新行业、产业发展动向、侧重于充分了解行业发展的“时●局●势”,从而提出微观解决方案,全面覆盖医疗、养老、康复、体检等相关领域,注重实战,案例实操翔实生动。
 
教学形式多样

• 领●知●做●访  教学形式多样,北京大学面授+标杆项目实地考察+项目相关负责人带队讲解+操盘者深度解析+行业专家深度点评+围炉夜话+同学互访。
 
共建共享成长平台

• 本课程除了提供一个学习提升的机会外,亦是提供一个相互学习、激活思想、相互合作、开拓创新的行业智库平台。
 
增值服务
 
• 资源对接:系统学习医疗、医保、医药“三医联动”,集聚政商界权威专家,为同学们组织多样、精彩纷呈的活动,包括国内外游学、标杆企业走访、医疗产业发展论坛、学员互访等,实现资源对接,打造医疗产业增长新动能。

• 资源整合:加入北京大学校友会,以整合专家资源、政府资源、项目资源、成果案例资源、金融资源、市场资源,能够做到医疗全产业链自上而下的资源汇集与整合。

• 资源共享:通过资源对接+资源整合,聚合医疗产业内优秀的领军人才,打造医疗全产业链平台。以平台资源创造共同价值,与学院共同成长、共同收获、共同前行。

课程设置  
 

模块一
医疗卫生体制改革
模块二
健康中国战略下大健康产业与医养结合
关键词:医疗产业宏观经济与政策、医院经济运营和发展模式的转变、医疗体及医共体推动分级诊疗、
医养结合的痛点与难点、现代医院管理制度
关键词:医疗产业发展新思路与新途径、医疗产业的合规性管理、从规模到价值的医疗变革、医养模式、盈利模式
新常态下医疗产业宏观经济与政策
在药品和耗材加成政策全面取消、医保基金支付方式改革等医院补偿机制改革下医院经济运营和发展模式应该如何转变?
如何构建紧密的医联体、医共体推动分级诊疗?分级诊疗服务体系下医养结合的痛点与难点
医院如何建立健全中国特色现代医院管理制度?
医疗产业发展新思路与企业价值发展新途径
法律合规背景下医疗产业的合规性管理
从规模到价值的医疗变革:重新调整战略,重构商
业模式
新医改下医院等医疗机构战略规划与医养模式
新医改下国内外成功医疗服务盈利模式
模块三
医院学科建设与管理
模块四
医院文化品位与人文关怀建设
  关键词:临床学科带头人的能力要求、学科规划、重点学科建设战略、人才成长机制与创新能力培育、学科品牌规划联盟 关键词:医院定位与文化品位、人文关怀建设的现状及问题、主要对策、落地实施
院长对临床学科带头人的能力要求
学科规划发展脉络探究与思考
医院重点学科建设发展的战略模式
新时代学科带头人才成长机制与创新能力培育
医院学科建设与专科建设,组建学科品牌规划联盟
医院的定位与文化品位
如何培育医院的文化品位,打造有温度的健康服务
医院人文关怀建设的现状及问题
医院人文关怀建设的主要对策
医院人为关怀建设的落地实施
模块五
医院新媒体营销策略
模块六
医院人力资源战略与绩效管理
关键词:医用平台化、科室经营机制、快速营销、渗透式营销方法、全员营销 关键词:医院人力资源管理体系、人才育留、关键岗位设置、绩效考核与分配策略、DRG应用
医用平台化盈利模式突破医院困局 
设计自动化盈利的科室经营机制
如何让医院营销快速有效  
现代医院渗透式营销方法
如何实施全员营销战略   
医院人力资源管理体系   
胜任素质模型与人才选用的育留
医院关键管理岗位设置
医院绩效考核与分配策略
DRG 在医院管理及绩效评价中应用
模块七
医院危机管理与媒体应对
 模块八
医院投融资及并购
  关键词:媒体危机如何应对、处理流程、媒体关系、危机预案 关键词:法制环境、投融资方式、融资租赁多元化、并购与集团化发展、医院产权改制与并购的法律及财务问题
如何应对媒体危机,媒体危机处理流程
如何与媒体打交道,媒体关系管理流程    
医院危机管理重点
医院危机预案制定
医院资本运营的法制环境          
医院投资与融资方式
医院融资租赁多元化发展          
医院并购与集团化发展
医院产权改制与并购的法律及财务问题
  模块九
医疗服务信息化与智慧医疗
模块十
中国传统文化与管理智慧
关键词:智慧医疗、医疗大数据、城市智慧医疗、行业趋势、从“互联网+”升级为“智能+”的医疗模式 关键词:儒、释、道、法核心价值,现代管理应
  用、古今帝王之国策略、毛泽东哲学思想、中西方文化差异
智慧医疗的概念、发展、影响和意义
医疗大数据与人工智能
城市智慧医疗与全生命周期的健康管理
行业趋势与科技前沿
从“互联网+”升级为“智能+”的新医疗模式
儒、释、道、法的核心价值
儒、释、道、法现代管理的运用
解析古今帝王治国策略
学习毛泽东的哲学思想
了解中西方文化的差异

课程师资

专家团队由北京大学政府管理学院、北京大学医学部、中国协和医科大学等知名高校的资深经济学家、管理学家、人力资源专家、法学专家;国家级智库产业领域研究专家学者;知名医院管理专家成员构成,拟邀部分师资如下:

樊老师:中国工程院院士,美国医学科学院外籍院士。

励老师:美国医学科学院国际院士,南京医科大学第一附属医院康复医学中心主任。

刘老师:北京大学医学部党委书记,原北京大学第一医院院长。

刘老师:中国医学科学院北京协和医学院卫生健康管理政策学院执行院长,中国老年保健协会会长。

老师北京大学国家发展研究院经济学教授,北京大学健康发展研究中心主任。

萧老师:北京大学政府管理学院教授、行政管理系主任,北京大学人力资源开发与管理研究中心主任。

老师北京大学医学部原副主任,北京大学医养结合养老产业研究中心主任,兼任北京北医投资管理有限公司董事长。

老师北京大学医学部医养结合养老产业研究中心副主任,北京大学护理学院副教授、硕士生导师。

吴老师:北京大学医学部主任助理,公共卫生学院卫生政策与管理系主任、教授。兼任中国卫生经济学会副会长,医疗保险专业委员会主任委员。

符老师:北京大学光华管理学院营销系主任,中国高校市场学会会长。

老师北京大学教授,北京大学医学部人文学院院长助理,医学伦理与法律研究中心副主任。

李老师:北京大学人文学部副主任,哲学系、宗教学系教授,博士生导师。

老师北京大学投资银行学会会长,北京大学金融与产业发展研究中心主任助理、研究员。

金老师:北京大学第三医院党委书记、副院长。

王老师:北京医院院长,国家老年医学中心主任。全国政协委员。

老师北京朝阳医院执行院长、党委副书记。

老师北京协和医科大学原出版社社长,卫计委生命伦理专家委员会委员。

杨老师:北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师。

艾老师:管理学博士、著名危机管理专家,中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人。

于老师:著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁。

以上为部分优秀师资,排名不分先后,实际授课老师以课表为准!
 
学习对象
 
医疗机构(综合医院、中医医院、中西医结合医院、专科医院、康复医院、妇幼保健院、中心卫生院、疗养院、体检中心等)高层管理人员
医疗投资、经营机构高层管理人员

报名流程

报名参加本课程的学员务必提前联系招生老师获得报名方式,提交资料审核之后再办理学费。
学费58000元/人(每1到2个月上1次课,每次2-3天,学制1年)
包括培训费、师资、教材、场地、不含食宿,食宿费用自行负担,学校可统一协助安排
 
学费统一汇入北京大学账号:
户名:北京大学
开户行:工商银行北京海淀西区支行
账号:0200004509089131151
 
证书频发

参加课程学习者,经核准成绩合格者颁发《北京大学医疗产业领军人才研修班》结业证书,证书统一编号。结业证书可按证书编号在北京大学继续教育部网上查询。

报名咨询
 
联 系 人:王老师
电    话:18511352185

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郑重声明:以上全部课程信息知识产权归北京华宇彤冠科技发展有限公司所有!

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