领导力提升特训营
【课程背景】
如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。
授课方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
模块（1）管理干部的角色认知与管理测评
课程目标
让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心；
规范管理干部的基础管理工作；
提供实战的管理技巧与方法。
帮助管理者养成良好工作习惯的建立
建立高绩效团队机制 ，促进组织整体间的理解、融合与沟通；
培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。
模块（2）管理干部的时间管理与高效沟通
课程目标
理解时间管理的内涵及价值，并积极有效的提升效率达成；
掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高效的工作模式；
掌握时间管理的模型、原则与策略，帮助学员建立良好时间管理的习惯；
培养沟通与协作能力，促进团队中的自我成长；
沟通与协作的重要性，以及如何解决个体与团队的矛盾 ；
分析处理部门间的沟通和合作障碍
促进不同部门间的理解、融合与沟通；
培养现任和潜在高效职场工作者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率
【招生对象】
1）企事业中高层管理者，3年以上管理经验。
3）总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
4）建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！
地 点：清华大学科技园
费 用：5800元/人 ，三人团报（12800元）
马媛导师
清友会商学院特聘导师
清华大学、北京大学总裁班导师
超过1000场的管理训练类课程
10年世界500强企业管理经验
【授课特点】
双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升；
以解决问题为导向的培训倡导者，借助于世界500强企业管理精髓，结合大陆实战管理的实践者；
以实战;指导;实战，从实业到培训反复锤炼，为企业定做训练式培训方案。
专业讲授、分组讨论、训练演练、案例分析、小组活动、录像分享；
【报名咨询】
联系人：王老师
联系电话：18511352185（同微信）
