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    非财务经理的财务管理必修课

    课程背景】
    在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败!“巨人集团的财务危机”表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义;“北京青鸟天桥商场裁员风波”中,董事会和员工为什么会发生冲突?其为什么没有实现财务管理目标?;如何引进外来投资者,实现企业价值最大化?;如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程;如何真正理解“现金为王”的真谛,如何学会财务分析并有效做好运营资金管理?;“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策?;“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用;当然,很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系,真正有效地规避企业经营风险?为了切实帮助企业管理者,投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法,特开设本课程。
    【课程特点】
    授课老师是企业管理专家,而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从非财务专业的视觉,运用一般的财务管理知识、技巧、方法,就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。
    【课程大纲】
    第1堂课:财务管理基础知识
    1、 财务管理的重要意义
    1.1财务管理的宏观视角
    1.2案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱
    2、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解?
    3、什么是资产负债表?如何阅读?
    3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑
    3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
    3.3财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)
    3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
    3.5财务报表的薄弱点
    4、什么是损益表?如何阅读?
    4.1企业利润的形成过程
    4.2损益表和资产负债表的关系
    4.3利润和现金流量的区别
    5、什么是现金流量表?如何阅读?
    第2堂课:学会财务分析来掌握企业运行状况
    1、企业资金链管理
    1.1营运资本分析
    1.2应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键
    1.3现金流量分析
    2、股东回报系统
    2.1杜邦股东回报体系分析
    2.2资产回报率=企业产出的关键
    2.3鸡和鸡蛋的故事
    3、企业成本及费用管理
    3.1成本及费用归类的基本原理
    3.2直接和间接成本的区别(产品获利能力测算)
    3.3企业成本核算的主要逻辑
    3.4变动和固定成本区别
    3.5企业保本点测算(规模效益)
    4、偿债能力分析
    4.1短期偿债能力分析
    4.2长期偿债能力分析
    5 以现金流量表为切入点的改善
    5.1 资金周转危机的原因分析
    5.2 从现金流量表中反映资金周转危机
    5.3 增加现金收入的主要途径
    5.4 控制现金占用的主要手段
    第3堂课:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
    1、企业为何要导入全面预算管理
    1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
    1.2全面预算帮助企业解决五大问题
    1.3全面预算在中西方企业的应用
    2、全面预算管理成功实施五大基石
    2.1如何培育健康积极的预算环境
    2.2正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
    2.3全面预算需要做好哪些配套建设
    2.4预算组织架构设计与权责划分
    2.5全面预算控制制度设计与落地
    3、全面预算编制程序与10步法
    3.1全面预算编制六大程序
    3.2全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
    4、全面预算执行、分析、控制与调整
    4.1部门及职员业绩合同书设计与签订
    4.2预算执行效果分析
    4.3如何设计预算执行的四级监控体系
    4.4预算调整的条件与流程
    5、全面预算在绩效管理中应用
    6、实战训练:具体业务预算编制实例
    第4堂课:企业成本控制、分析与削减实务
    1、润是设计出来,更是控制出来
    1.1经理人必思的两个盈利话题
    1.2企业盈利规划工具—BEP模型
    1.3企业盈利能力改善的五大秘笈
    1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
    2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
    2.1观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
    2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手
    2.3培育正确的健康的企业成本观
    3、成本控制技术与策略
    3.1成本控制的两个前提
    3.2成本控制的四大技术
    3.3成本控制的五大策略
    4、成本削减落地方案—5R模型
    5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用
    第5堂课:企业内部控制体系
    1、什么是企业内部控制?
    1.1内部控制的多种定义
    1.2中国网通的内部控制案例分析
    2、内部控制的发展历程
    1.1内部控制的各发展阶段
    1.2内部控制在我国的发展
    3、内部控制的内容
    3.1内部控制的目标
    3.2内部控制的五大组成要素
    4、风险管理的内容
    4.1风险识别
    4.2风险偏好
    4.3风险评估
    4.4风险应对
    5.1如何营造好的内部控制环境?
    5.2如何做好风险评估?
    5.3如何建立一整套内部控制活动?
    5.4如何搞好其间信息沟通?
    5.4如何加强监督来确保内控目标实现?
    现场答疑与咨询

    【参加对象】公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。
     

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